かつての中国進出は、生産コストが大幅削減出来るというメリットがありました。
１０年前を振り返ると、様々なトラブルは今と比較出来ないほどありましたが、
それでもコストが全てを解決してくれるという時代でした。
しかし、人件費や物価が高騰し、様々な優遇もなくなりつつある昨今では、
そんな時代の面影もなくなってしまいました。
そんな過去のチャイナ・ドリームに代わって生まれたのが、
内需という名の新たなチャイナ・ドリームです。

そしてこの新しい、チャイナ・ドリームはまだ始まったばかりに過ぎません。
中国の内需が本格的に拡大するのは、まだこれからという状況です。
というのも、中国の内需が既に十分なら、中国政府も人民元の段階的切り上げなどせず、
一気に切り上げを行うはずです。
全てが導入期にある今だからこそ、中国進出は遅いという事は絶対にないのです。
むしろ、後発進出企業にとって、今が最大のチャンスなのです。

皆様は、今から中国に進出しても、例えば資生堂やホンダなど、
20年かけて地道に顧客基盤を築いてきた企業のように成功できないと思っていませんか？
ましてや、中国では現地企業との競争も激化しているから、
そう思われるのも無理はありません。
実際、20年遅れて工場を作って、販売組織を築いて先発の大手と同じようにやっても、
全く太刀打ちできないでしょう。

しかし、既に生産拠点と販売組織持っている、現地企業と組むのはどうでしょうか？

今中国では、シェアや販売組織が十分にあっても、
これからますます激しくなる企業間競争を勝ち抜くだけの
中核的競争力が不足している企業が多数あります。
そう、後発企業が逆転を果たすには、中国国内での企業間競争の激化を逆手に取り、
中国企業が喉から手が出るほど欲しい物を対価に、"市場を買う"事です。
資生堂やホンダに勝つというのは、さすがに言い過ぎかもしれません。
しかし、大きな成功を勝ち取る可能性は高いでしょう。